RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.- Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de

acuerdo con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo

oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de

personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción

interna, entre otras tareas.

2.- Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer

candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas

de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar candidaturas de

personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los

candidatos son personas ajenas a la organización.

3.- Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores

determinantes del éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las

personas que han de trabajar en la empresa. Se debe realizar un análisis

completo de tden adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones

odo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar

por una serie de pruebas de selección.

4.- Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede

implementarse a través de planes de carrera; programas en los cuáles las

personas puede progresar en la estructura de la organización.

5.- Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa

adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances

tecnológicos. Además de la adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar

formación para la tarea específica que se ha de realizar dentro de la misma en

función de sus objetivos y planes.

6.- Evaluación del desempeño y control del personal: desde recursos humanos

han de controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias, los

movimientos de plantilla, la pirámide edad o las relaciones laborales, además de

corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por el

puesto.

7.- Clima y satisfacción laboral: es necesario detectar el nivel de satisfacción del

trabajador dentro de la organización y los motivos de descontento, con la intención

de aplicar medidas correctoras. Uno de los factores que mayor y mejor incidencia

tienen en la consecución de un buen clima laboral es la conciliación de la vida

laboral y familiar.